供应链（SCM）成本管理研究综述

    从20世纪90年代以来，在物流基础上发展起来的供应链管理(Supply Chain Management)越来越受到企业的重视，世界权威的《财富》杂志，将供应链管理能力列为企业的一种重要的战略竞争资源。成本控制是企业管理的一个重要内容，为了争夺生存和发展空间，企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法。在企业实施供应链管理之后，供应链成本管理(Cost Management in Supply Chain)将成为这些企业获得竞争优势的新突破点，如何有效地在整个供应链上整合供应链管理和成本管理，并系统地、有效地实施供应链成本管理将是未来企业成本管理发展的重点和难点。近年来，供应链成本管理还没有得到企业的足够重视，企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率和节约资源来加强竞争优势的空间将会逐步缩小，成本优化潜力只能通过管理整个供应链成本来实现。由此可见，供应链成本管理是一种全面性与前瞻性的管理模式，是供应链管理和成本管理相融合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革，是现代成本管理发展的必然趋势。

　　一、供应链成本管理研究产生的历史背景

　　现代经济的迅速发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性直接动因所决定了，而是发展到供应链成本管理这一更具有广度和深度的战略层面上。供应链成本管理的产生有其深刻的社会经济根源，从宏观方面来说，它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术迅速发展的需要;从微观方面来说，它一方面是为了适应企业战略管理的需要，另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。

　　(一)信息技术的迅速发展

　　以计算机及其他高新技术为基础的新生产技术在世界各国尤其是工业发达国家的生产和服务中得到广泛应用，例如：计算机辅助设计、计算机辅助制造、柔性制造系统、自动存储和拣出系统、自动条码识别系统等。高技术的应用不仅仅在于节省人力，降低劳动成本，更重要的是提高了产品和服务质量，降低了废品和材料损耗，缩短了对用户需求的响应时间。现代网络技术和通讯技术的飞速发展迫使企业努力去迅速获取各种市场信息，并运用科学的管理方法挖掘数据信息来有效地利用各种信息。现代信息技术和管理思想的整合就出现了企业资源管理(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、商业智能(BI)等集成管理信息系统，这些系统的运用最终的目的还是为了满足企业顾客的需求。整个供应链利润的最终来源是为顾客能接受的企业产品价格减去为生产该产品供应链上所有企业付出的总费用即总供应链成本。由于信息技术的发展使得供应链上企业之间合作更密切，从而那些具有相同客户群的不同供应链之间的竞争也就变得更加激烈。大自然的生态规律是适者生存，企业不能将产品变现就意味着不能完成一个完整的循环，将导致整个供应链的瘫痪。在市场中对企业产品竞争力影响起决定作用的有产品质量、价格、服务、品牌等等，而竞争力的提高与总供应链成本管理有着直接的关系。核心企业如何运用现代信息技术管理整个供应链来提高企业产品核心竞争力是未来企业发展战略必须考虑的问题。

　　(二)降低物流成本的需要

　　随着市场竞争的加剧和科学技术的进步及其扩大化、共享化，企业通过降低物料消耗和降低劳动力消耗取得利润的潜力越来越小。生产成本在企业中的比重呈现下降趋势，而与产品相关的设计、供应、服务、销售等引起的成本不断上升，其数额甚至超过生产成本，因此，企业通过降低物流成本取得利润的潜力越来越大。人们开始把降低物流领域费用称作为“第三利润源”，于是出现了物流管理，进一步发展到供应链管理，通过对企业各种流程的再造、供应链体系的设计来降低成本。美国运输经济学家R.桑普森等在20世纪70年代后期的研究表明：美国物资消耗的每1美元中，有41美分是生产成本(原料消耗和劳动消耗)，有29美分是商流成本，30美分是物流成本，占产品总成本的30%。近年来的研究成果表明，物流成本的比重上升到产品总成本的30%～40%。物流贯穿了供应链的整个过程，物流成本成为供应链成本管理的重要组成部分。因此，加强供应链成本管理，降低包括物流成本在内的供应链总成本已成为企业提高效益的重要途径。

　　(三)用户需求多样化和产品寿命周期的缩短

　　随着经济发展和人们生活及知识水平的提高，客户对产品的要求和期望也越来越高，消费者的价值观发生了显著变化，需求结构普遍向高层次发展。对产品的品种规格、花色品种、需求数量呈现多样化、个性化要求都具有很高的不确定性;对产品的功能、质量和可靠性的要求日益提高，不同客户满意程度的判别标准具有不确定性;客户要求在满足个性化需求的同时，产品的价格要低廉。企业要真正满足用户这些的需求和期望，就必须在整个供应链上与供货商、分销商、物流公司、零售商、广告公司和客户等紧密联系在一起来完成新产品的开发、制造和销售。同时由于高新技术的飞速发展使得企业创新能力的不断提高，产品的生命周期在不断缩短，新产品的研制周期大大缩短。企业通过开发新产品快速满足客户需求时首先要考虑的问题是：从开发某种产品到产品变现该产品所负担的总供应链成本是多少?如果没有一个完善的供应链成本管理系统是无法实现的，不能准确估算产品的总供应链成本意味着企业新产品开发的风险增大。

　　二、国内外供应链成本管理研究的现状分析

　　(一)供应链成本管理概念的发展

　　早在20世纪30年代，国外工商界和学术界就已经关注供应链成本问题，并开始对分销成本进行分析和控制。许多研究供应链管理的学者如，Ellram;Bowersox&CLOSS;Lalonde&Pohlen;Christopher;Manunen一致认为成本是供应链最重要的性能，需要不断的分析和改进，以满足消费者需求。Beaman;Sohultz;Sclvang，Deng&olstandas(2000)认为改进供应链成本性能需要对成本进行计量。

来源：供应链中国网